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vESpE KG van Eckendonk Services and professional Executives
18569 Kluis, Deutschland
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Unternehmensberatung
"Wer sich lange mit einer Sache beschäftigt, verlernt Dinge neutral zu betrachten."
Die vielzitierte Außensicht eines externen Beraters liefert wichtige Impulse. Es gibt oft viele Lösungen - nur welche ist die richtige für Sie? vESpE bietet Ihnen aktives Lösungs-Management.
These - Antithese - Wirklichkeit - Synthese
Mit anderen Worten:
Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.
Unsere Leistungen im Überblick:
Geschäftsprozessoptimierung: Erkennen und Optimieren von wertschöpfenden Kernprozessen mit den Zielen der Gesamtkostenreduzierung und Qualitätssteigerung unter Nutzung aller technischen und personellen Ressourcen
Materialeffizienzberatung: Analyse der Produktionsprozesse unter Beachtung des effizienten Einsatzes aller RHB und Vorprodukte mit dem Ziel der Vermeidung von Verlust und Verschwendung entlang der kompletten Wertschöpfungskette und Optimierung des Designs der Produkte unter Beachtung des cost-to-design Ansatzes
Beratung in der
Logistik und Materialwirtschaft: Optimierung des Einkaufs vom Lieferantenmanagement über Global Sourcing bis zum Einkaufscontrolling / Beratung in Außenhandels- und zollrechtlichen Fragen
und Herausforderungen bezüglich Embargorichtlinien und Zollvereinfachungen (AEO, C-TPAT) / Analyse der Transportkosten und Beratung zur Steigerung der Effizienz in der Distributionslogistik /
Optimierung der Inventur und sich daraus ergebender Prozessverbesserungen (Bsp. Permanentinventur, ERP-gestützte Bestandskontrolle)
Produktionsprozessberatung: Analyse der Produktionsprozesse und
Erarbeiten einer Vorgehensweise zur Steigerung der Unternehmensproduktivität mit gleichzeitiger Ertragssteigerung / Optimierung von Konstruktion, Qualitätssicherung, Fertigungsplanung und -steuerung mit dem Ziel der termingerechten und
kosteneffizienten Gesamtauftragssteuerung
Projektmanagement: Entwicklung von Projektteams, Unterstützung von der Projektplanung bis zum Projektabschluss und –controlling / Übernahme von Projektleitung auf Zeit
Interimsmanagement / Troubleshooting
Unterstützung bei der Einführung von ERP-Systemen wie SAP, proALPHA und Navision
Unser besonderer Service für Sie:
Wir nehmen diese Aufgabe sehr ernst - nur gut betreute Kunden können motiviert und effizient
arbeiten - und das ist die Basis für den Geschäftserfolg des Kunden und vESpE!